ادبیات استراتژی که امروزه جزء لاینفک اصول مدیریت کسب و کار است چیزی نیست جز دانستن هدف، مسیر رسیدن به آن و هماهنگی تمامی منابع در راستای رسیدن به هدف و غلبه بر چالش‌ها. هماهنگی نیروی انسانی، منابع مالی و غیر مالی در راستای هدف به خصوص در هلدینگ‌ها که نیاز به هماهنگی بین شرکت‌ها است، مهم‌ترین اصل موفقیت در کسب و کار است. در این راستا در این بخش از گزارش چشم‌انداز، مأموریت هلدینگ و استراتژی‌ها و برنامه‌های متناسب ارائه می‌گردد.
شرکت گسترش صنایع و معادن ماهان یکی از هلدینگ های تخصصی متعلق به گروه مالی گردشگری است که با فلسـفه تجمیع و هم افزایی توان فنی، مهندسی و سرمایه ای به منظور کارآفرینی در سطح داخلی و بین المللی تأسیس شده است. این شرکت با بهره‌گیری از تجارب شرکت‌های معدنی و فولادی زیرمجموعه خود، ضمن توجه به رشد و سودآوری مطلوب باهدف ایجاد رضایت و خشنودی تمامی ذینفعان، تحقق چشم‌انداز خود و توسعه صنایع معدنی و فلزی کشور را نیز به شکلی جدی و هدفمند دنبال می‌کند.
در راستای تحقق چشم‌انداز، استراتژی‌های شرکت در بخش‌های مختلف شامل موارد ذیل می باشد:
√ استراتژی‌های رشد √ استراتژی‌های پورتفولیو √ استراتژی مادری √ استراتژی مالی
آدرس: ایران، تهران، ســعـادت آبــاد، بلـوار مـدیــریـت، بـلـوار فـرهـنـگ، ابتدای کوچه نـور، ســاختمان مــرکــزی بـانـک گردشــگری، طبقه سوم
کـــــــد پـــســــــــتـــی: 1997734447
تــــلــفـــن تـــمـــاس: 86195033 21 98+
پست الکترونیکی: info@macmid.com
© کلیه حقوق این تارنما متعلق به شرکت گسترش صنایع و معادن ماهان می‌باشد.
